04/04/2011

A GESTÃO DA SAÚDE PÚBLICA EM PAULO AFONSO

Assessoria de Gabinete

 

A GESTÃO DA SAÚDE PÚBLICA EM PAULO AFONSO

 

A chamada 'saúde em crise' brasileira, e em especial aqui em Paulo Afonso, precisa ser revista e tomar corpo e forma de Gestão Profissional, afinal de contas os investimentos para 2011, na Secretaria de Saúde esta orçada em R$ 44.781.933,64 (quarenta e quatro milhões, setecentos e oitenta e um mil, novecentos e trinta e três reais e sessenta e quatro centavos), para uma população estimada em 108.000 mil habitantes, e são valores oriundos dos tributos pagos por todos nós brasileiros, ressalta o Vereador Marquinhos do Hospital (DEM), que junto com o Gestor Municipal e os Demais Vereadores buscam uma saída Ética, Respeitosa e Comprometida com a sociedade que precisa do Sistema Único de Saúde.

Neste dia 05 de abril quando em Audiência Pública, o Secretario de Saúde vai esclarecer na Câmara Municipal, os problemas de Gestão em sua pasta,  as perguntas devem ser claras, objetivas e focadas no assunto pertinente, é nossa responsabilidade contribuir para o desenvolvimento de uma estratégia local de melhoria da qualidade e da eficiência da saúde em Paulo Afonso, afinal de contas nos últimos anos houve um fortalecimento da atenção básica, enfatiza o Vereador.

A baixa governança na Gestão dos Recursos  Públicos destinados a saúde e a  pouca autonomia e responsabilização dos gestores, com mecanismos de financiamento sem relação com os custos e não focados no desempenho, geram o caos que presenciamos todos os dias na cidade, argumenta Marquinhos do Hospital que é Relator da Comissão de Educação, cultura, Saúde e Assistência Social.

Os resultados, benefícios e características obtidos de um sistema de soluções para Gestão da Saúde Pública, dentre muitos outros, deve ser:

1.Gerenciar ações de saúde desenvolvidas nos ambulatórios básicos, especializados, unidades de pronto-atendimento, prontos-socorros, farmácias locais e centrais, almoxarifados, serviços odontológicos básicos ou especializados (CEO), serviços de saúde mental (CAPS), serviços de fisioterapia, laboratórios e serviços auxiliares de diagnóstico e tratamento.

2.Subsidiar a tomada de decisão do Gestor, fornecendo-lhe uma base de dados organizada, consistente, completa e georeferenciada, baseada no Prontuário Eletrônico dos usuários do Sistema SUS atendidos na cidade.

3.Possibilitar o aperfeiçoamento do processo de gerenciamento da rede municipal de saúde, diminuindo o custo da assistência prestada, porém com a qualidade necessária a satisfação e resolução da necessidade do usuários do sistema SUS .

4.Diminuir o tempo gasto pelo usuário para tratar de problemas de saúde, aumentando a capacidade de resolução nos resultados.

5.Agilizar o fluxo das informações na rede de serviços, melhorando as condições de trabalho dos profissionais da área, afinal investir em tecnologia é uma garantia de eficiência e eficácia na gestão e controle dos recursos.

6.Prover a organização do histórico clínico e auxílio no acompanhamento das condições de saúde dos usuários do SUS, viabilizando condições para maior eficácia do ponto de vista médico.

7.Possibilitar um maior conforto do usuário, economizando tempo através da marcação de procedimentos para qualquer unidade, retorno dos resultados de exames, agregando informações sobre atendimentos anteriores e facilitando o acesso a procedimentos especializados.

8.Propiciar segurança e Conforto Tecnológico aos profissionais e usuários do sistema público de saúde, através de Assinatura Digital, Segurança e confiabilidade na impressão de documentos como por exemplo, resultado de exames, leitura Biométrica para a Identificação dos usuários por impressão digital, garantindo segurança e agilidade nos acesso aos serviços, Fotografia Digital, facilitando a identificação visual dos usuários em qualquer ponto de atenção.

9.Aumento dos níveis de controle sobre processos geralmente caros, como a gestão de medicamentos, procedimentos de apoio diagnóstico e o fluxo de pacientes no sistema.

10.Aprimoramento do controle de processos e subsídios nas funções de controle e avaliação, através de vários relatórios gerenciais contendo informações necessárias à tomada de decisões.

11.Otimização de Processos de Trabalho, tanto para os profissionais quanto para os Gestores Públicos (Secretário e Prefeito Municipal)

12.Eliminação de etapas desnecessárias nos processos abrangidos pelo sistema, desde a compra de medicamentos, passando pela solicitação e resultados de exames, até a marcação de consultas, registro de procedimentos e processamento da produção.

13.Adequação às Características Básicas do SUS.

14.Respeito aos princípios e diretrizes gerais do SUS e a integralização das informações sobre o paciente, ao desenho de referência e contra-referência no sistema municipal ou na região de saúde onde esteja sendo utilizado.

15.Compatibilidade com sistemas do Ministério da Saúde que devem ser periodicamente alimentados pelo município (www.saude.gov.br - Indicadores).

16.SIG (Sistema de Informações Geográficas)

17.Utilização das técnicas de geoprocessamento em conjunto com uma análise crítica dos resultados obtidos para auxiliar os estudos de saúde coletiva que visam um melhor planejamento e gestão para o município de Paulo Afonso.

18.Integrar e automatizar suas atividades administrativas e gerenciais, promovendo a racionalização e otimização de recursos, gerando os resultados propostos e a satisfação dos clientes SUS.

As leis em nosso País devem ser cumpridas independente de nossas preferências     pessoais ou profissionais. Os Direitos Coletivos sempre estão acima dos Direitos Individuais e a saúde é Direito Constitucional, conclui o Vereador que trabalha a 26 anos na área de Saúde é Assistente Social e Graduando em Políticas Públicas.

Maiores informações:

Gabinete do Vereador Marquinhos do Hospital

Relator da Comissão de Educação, Cultura, Saúde e Assistência Social.

Tel.: (75) 3281-5082/ Ramal 232

marquinhos@cmpa.ba.gov.br

vereadormarquinhosdohospital@gmail.com

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